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Mientras los empleadores consideran cambios en la cadena de suministro, el compromiso sostenido de una empresa norte americana con la fabricación nacional, y con el fomento de su base de empleados en Estados Unidos, está dando resultados
Hay pocos temas más candentes hoy que el estado de la industria manufacturera de América del Norte y la fuerza laboral estadounidense.
Los empleadores y los legisladores han lamentado la disminución de las oportunidades de fabricación y han celebrado las inversiones realizadas para revertir esa tendencia.
En la carrera por ganarse la confianza de los consumidores, es fácil para una empresa hablar falsas alabanzas sobre la fabricación estadounidense. Es más difícil para un empleador poner su dinero en práctica o fomentar proactivamente el avance de sus trabajadores en Estados Unidos.
¿Qué tan diferente sería la economía de Estados Unidos hoy si los empleadores hicieran regularmente tales inversiones?
Un vistazo a una empresa estadounidense puede ofrecer algunas respuestas.
Amway, la empresa líder en salud y bienestar, ha invertido durante mucho tiempo en una operación con sede en Estados Unidos para los productos que fabrica (incluyendo marcas populares como los suplementos Nutrilite y el cuidado de la piel Artistry). Más de 60 años después de su inicio, el modelo de Amway sigue estrechamente ligado a sus principios fundacionales, que los líderes de la compañía destacan como esencialmente norte americanos.
El espíritu empresarial, la independencia y el trabajo arduo son parte integral del modelo de la empresa: reducir las barreras para los aspirantes a propietarios de empresas al proporcionar productos, una cadena de suministro, tiendas de comercio electrónico y mentoría. Cientos de miles de estadounidenses en todos los estados se han convertido en parte del modelo, generando más de 340 millones de dólares en ingresos fiscales para la economía estadounidense en los últimos 6 años.
Por eso, no sorprende que, de sus miles de empleados en Estados Unidos, Amway emplee a 800 estadounidenses en sus líneas de fabricación, o que el “Hecho en Estados Unidos” se aplique a gran parte de su producción.
Alrededor del 70 por ciento de los productos que Amway vende en Estados Unidos son fabricados nacionalmente, ya sea por Amway o uno de sus proveedores.
Recientemente, la compañía ha redoblado su compromiso con Estados Unidos, invirtiendo más de 300 millones de dólares en operaciones de fabricación en América del Norte en los últimos años y agregando 1 millón de pies cuadrados a sus ubicaciones en Estados Unidos. Eso incluye 45 millones de dólares para expandir la huella de fabricación de Amway en el oeste de Michigan con la construcción de una instalación de última generación dedicada a la popular bebida energética XS de la compañía; y una ampliación de su capacidad de producción de productos de bienestar adicionales.
“Para Amway, invertir en fabricación aquí en casa no es solo una decisión financiera: es una demostración de nuestro compromiso con el estilo americano”, dijo Brian Kraus, director de cadena de suministro. “Comienza con dólares invertidos, pero avanza con nuestros esfuerzos continuos para mejorar la colaboración y el desarrollo de habilidades entre nuestros valiosos empleados de fabricación a través de nuestros programas internos premiados . Creemos en el mercado norte americano y seguimos invirtiendo aquí de forma integral”.
Las inversiones de Amway en las operaciones en Estados Unidos continúan, incluso cuando un gran porcentaje de sus ventas se producen fuera del mercado estadounidense. Cada año se exportan miles de millones de dólares en productos Amway fabricados total o parcialmente en Estados Unidos y, en la mayoría de los mercados extranjeros en los que opera Amway, muchos de los productos vendidos se fabricaron en Estados Unidos.
Los puestos en Amway no son los mismos trabajos de fabricación de décadas pasadas. Esto se debe a que, más allá del compromiso de Amway con la fabricación en América del Norte, la compañía también demuestra liderazgo en la búsqueda de inversiones innovadoras en su fuerza laboral.
Un mantra que se escucha con frecuencia entre sus vendedores es que, con Amway, estás “en el negocio por ti mismo, pero nunca solo”, en referencia al apoyo de Amway a sus emprendedores. La empresa aplica ese mismo sentido de apoyo y comunidad a sus empleados, invirtiendo fuertemente en el desarrollo de sus habilidades.
La intención de Amway no es contratar personas que permanecerán en el mismo puesto para siempre. Más bien, los programas de apoyo a los empleados de la empresa incentivan mayores habilidades y experiencia para avanzar intencionalmente a los empleados a puestos de mayor jerarquía y mejor remunerados (la Asociación Nacional de Fabricantes reconoció el trabajo de Amway en esta área).
En pocas palabras, los empleados de fabricación que comienzan en Amway encontrarán una empresa que busca garantizarles una carrera gratificante, en parte dirigida por sus propios intereses, incluso si esos empleados se unen a la empresa sin muchas habilidades especializadas.
El compromiso de Amway con la manufactura estadounidense tiene raíces profundas y sus inversiones nacionales refuerzan la económica local.
Pero ¿qué aporta todo esto al éxito de la empresa?
El sentido común nos diría que cuando la fuerza laboral de una empresa se siente valorada, cuando los consumidores confían en sus productos y cuando las comunidades atendidas sienten los beneficios de las inversiones económicas, las posibilidades de éxito empresarial son altas.
En este caso, la clasificación de Amway como la empresa número uno de venta directa en el mundo – y su papel como la principal marca de vitaminas y suplementos dietéticos – habla por sí sola.
En una época en la que el enfoque “Hecho en Estados Unidos” es cada vez más cuestionado, Amway lidera el camino mostrando lo que es posible.